Há seis anos, a Santa Casa de Marília está sob a provedoria do empresário Milton Tédde. Para ele, é preciso acabar com o mito de que eficiência e atendimento público não são compatíveis. Os 54 anos de experiência em administração ensinaram que o “déficit” é o maior inimigo de qualquer administrador. Os 30 anos de voluntariado junto ao hospital ensinaram que contas em dia não significam nada, sem o espírito solidário que fundamentaram a criação das santas casas. 

A alternativa foi conciliar a lógica da administração com a filantropia. “Nosso trabalho é focado na qualidade. Temos uma equipe multiprofissional com pessoas altamente qualificadas. Os investimentos são planejados, para dar os resultados que precisamos. É assim que lutamos contra o ‘déficit’, combatendo esse inimigo diariamente”, reiterou o provedor. 

Ele conta que a Santa Casa de Marília já chegou a somar um passivo descoberto de R$ 14 milhões. Porém, a busca por um modelo de gestão profissional e sustentável nos últimos anos, mudou essa realidade. Marília seguiu uma tendência que salvou várias instituições no país. Em geral, foi necessário incorporar novos profissionais, novas tecnologias, impor controle de gastos, oferecer serviços de qualidade e aumentar a oferta de serviços às operadoras de planos de saúde. Mesmo com a participação da rede privada, o SUS ainda é o grande cliente. 

A diferença em relação a outros hospitais, onde as filas se formam nas portas, é que na Santa Casa de Marília os atendimentos com consultas, exames e cirurgias eletivas são agendados. O pronto atendimento funciona 24 horas, mas o atendimento para o SUS é referenciado, com encaminhamento através do SAMU (Serviço de Atendimento Móvel de Urgência) ou de outras unidades públicas. 

Ao comemorar 84 anos, a diretoria reitera sua missão. “Promovemos a saúde com dedicação, qualidade e humanização, valorizando a vida”, destaca o provedor.